老哥俱乐部半年度谋划事情会向渠道、产品、效劳要增添
- 2024-07-09
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日前,老哥俱乐部2024年半年度谋划治剖析正式召开,集团高管、职能中心及各事业部认真人全体参会,复盘半年岁情,为年度目的的告竣聚力共赢。
深度复盘 思变谋新
会上现场,集团高管、职能中心与各销售事业部,从战略妄想、目的责任、团队建设、数据剖析等角度,对上半年岁情做深度复盘,并妄想下半年焦点事情着力点。
老哥俱乐部木业集团行政总司理周家双先生体现,集团各职能中心将围绕企业文化、治理制度,打造运转高效规范的组织系统,提升团队战斗力,构建企业与品牌的焦点竞争力。
修炼内功 乘势而动
在听取各销售事业部汇报后,老哥俱乐部木业集团营销总司理吴向勇先生围绕销售事情举行重点安排。他体现,面临市场的机缘与挑战,销售部分应坚持赶考的苏醒和审慎,多维度、有战略地抓业绩,立异营销与效劳模式,深挖外部市场,提升品牌市场竞争力,力保年度目的的告竣。
老哥俱乐部木业集团副总司理陈权荣先生指出,行业进入充分竞争时代,集团上下将继续加深对新市场与新消耗模式的深挖,修炼好“内功”,各区域市场与包管部分应加速谋划行动转换,增添营业破局战略,一连夯实基本功,提升综合战斗力,确保品牌声量、销量目的实现“双跃级”。
锚定目的 使命必达
团结半年度谋划事情效果,老哥俱乐部木业集团总司理赵晓涛女士对各职能中心与事业部的协同起劲给予充分一定。赵总指出,在行业平均下降的大配景下,老哥俱乐部业绩实现同期30%+的逆势增添,这种效果的取得,是全体老哥俱乐部人协同作战的效果。
关于下半年的生长,赵总体现,目的不是口号,必需通过强有力的步伐使之落地;业绩不是等出来的,必需敢想敢干,抱着使命必达的刻意,目的才可能实现。
在谈及业绩突破与增添时,赵总强调,团队应着力抓好三个增添点。第一,跟渠道要增添,在开发新商的同时,更要培植老商潜力,培优扶强,增进综合扩能升级;第二,跟产品要增添,坚持承继对品质认真的态度,做好“一手托五家”的责任继续角色;第三,跟品牌赋能要增添,每个老哥俱乐部人都要躬身入局,探寻新思绪、新要领,追求新突破。
最好的渠道是人品,最好的治理是分派。赵总指出,集团的战略就是基于市场定位的差别化取舍,有所为有所不为,越是在快速竞争的市场里,越要锚定初心,使命必达。
复盘不但仅是阶段事情的总结,更是引发斗志、凝聚实力的集结号。全体老哥俱乐部人将以更高昂的斗志和扎实的行动,向年度目的提倡冲刺,共赴胜利彼岸。